攪拌站是一個流動性強，技術(shù)層次復(fù)雜，機械設(shè)備多的企業(yè)。攪拌站的運行效率關(guān)系到工程的進度和質(zhì)量，與施工現(xiàn)場的順暢連接直接影響客戶體驗。攪拌站的整個工作是一個放射狀的多點協(xié)作關(guān)系。作為攪拌站的站長，需要具備良好的心理素質(zhì)、拼搏精神、高度的責任感、較高的管理水平、豐富的工作經(jīng)驗和良好的協(xié)調(diào)能力。在保質(zhì)保量完成項目任務(wù)的同時，更大化攪拌站的利益。
　作為攪拌站站長，需要有整體意識。應(yīng)從攪拌站的人員安排和調(diào)動、攪拌設(shè)備維護、生產(chǎn)調(diào)度過程的判斷和預(yù)處理、原材料的質(zhì)量管理、成品的質(zhì)量控制和運輸、成本核算等方面進行綜合控制。 1.企業(yè)文化
企業(yè)文化非常重要，是員工工作的“土壤”。站長的做事風格不一樣，形成的企業(yè)文化也不一樣。站長是攪拌站的責任人，是公司形象的代表。良好的工作作風、嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度、高度的責任感和科學(xué)的管理理念.團隊的靈魂就是由此塑造的。只有不斷提升自己，突破自己的局限，才能樹立自己的威信，員工才會發(fā)自內(nèi)心的追隨你。一心一意，一切任務(wù)都能輕松完成。企業(yè)文化是一種氛圍，是領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn)，是管理者發(fā)出的磁場。是潛移默化，逐漸發(fā)展起來的。不是簡單的獎懲制度，也不是一個喝酒的群體。它是由攪拌站站長的行為標準引導(dǎo)和培養(yǎng)的。
　你有什么想法和決定，那么員工就會去思考和執(zhí)行。你的行為告訴他們什么是他們欣賞的，什么是他們拒絕的，以及他們的立場。你的信仰能成為他們的信仰嗎？這是凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。很多攪拌站出了問題都有互相推諉扯皮的現(xiàn)象。
2.組織紀律
作為一個攪拌站的站長，需要科學(xué)地設(shè)計攪拌站的組織架構(gòu)，設(shè)置崗位和人員。大限度地發(fā)揮員工的潛力，以調(diào)動他們的積極性。要給他們分配崗位，讓他們在必要的時候可以互換，讓每一個員工都成為全能的運營者，為攪拌站企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。堅決實行崗位責任制，將攪拌站設(shè)備管理和維護責任落實到人，獎懲分明，實現(xiàn)工資與福利掛鉤。獎勵對工作的實際產(chǎn)出和價值做出巨大貢獻的員工。嚴格的紀律是攪拌站運營的基礎(chǔ)，是每個人都需要遵守的規(guī)則。在具體實施中，我們需要公平、誠實，沒有任何私心。如果我們想為公眾服務(wù)，我們需要平等地對待每個人。管理者的用人價值觀是企業(yè)經(jīng)營的實際價值觀。站長要考慮自己的價值觀能否說服大眾，如何激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力，讓大家一起思考，努力為攪拌站做出貢獻。
3.協(xié)調(diào)能力
作為混凝土攪拌站的站長，你要有良好的協(xié)調(diào)能力和敏銳的觀察力。在現(xiàn)場指導(dǎo)中，不僅要對站內(nèi)情況了如指掌，還要對各個施工現(xiàn)場的情況了如指掌。路況好壞、運輸距離、施工場地、施工數(shù)量、混凝土等級、施工場地內(nèi)部作業(yè)流程、工人分布等也要見多識廣，相當于我們攪拌站是項目部的調(diào)度，不推諉，不找借口，凡事顧全大局爭取整體利益。攪拌站面對的是上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工、內(nèi)部部門、外部供應(yīng)商、施工隊伍，他們有自己的任務(wù)安排和工作風格。不同的建筑工地可能同時需要混凝土。為了保質(zhì)保量地完成任務(wù)，需要溝通，了解任務(wù)的輕重緩急，達到雙贏的效果。站長要密切關(guān)注哪里影響效率，哪里有問題。良好的協(xié)調(diào)能力是一把金鑰匙。對于上級，要明確領(lǐng)導(dǎo)的意圖和重點；對于下屬來說，要搞清楚員工的思想動態(tài)、人格心理、家庭地位、技能，通過溝通增加親和力和凝聚力，讓員工放下思想包袱，以飽滿的熱情投入工作。
4.提前計劃和執(zhí)行一切
攪拌站需要制定一套完整的工作計劃和發(fā)展方向，以避免錯誤，減少不必要的損失。站長要有長遠眼光，不能停留在到處處理問題救火的階段，只能被動。無計劃的工作是盲目的，不確定的。比如建攪拌站，需要有一套完整的場地規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方案，包括攪拌站機械安裝和設(shè)備租賃。二是實施，要以嚴謹細致的態(tài)度對待，尤其是在攪拌站設(shè)備管理和維護方面，這不僅是攪拌站持續(xù)運營的中心，也是公司利益的根本。平時注意每臺機器的運轉(zhuǎn)，做好工作記錄，一定要心中有底。員工是很了解攪拌站設(shè)備的人，所以耐心聽取他們的建議，組織討論，拿出好的解決方案，及時處理。
5.安全
這是個老生常談的問題，要把安全放在很很很重要的位置，包括人身安全和設(shè)備安全。標準化管理和標準化操作是安全的基礎(chǔ)，所以安全應(yīng)該灌輸?shù)絾T工的思想中，成為他們思想的一部分，杜絕蠻干和不負責任的態(tài)度。攪拌站的性質(zhì)決定了管理方式不同于其他地方，流動性大，認知水平不同，這就要求管理人員有更高的安全意識，加強制度的執(zhí)行力度，加強對員工的思想再教育，提高操作技能，從而更大限度地保證安全生產(chǎn)。
6.降低成本和收益更大化
成本控制和收益更大化是每個企業(yè)追求的目標。從建站，到生產(chǎn)出料，再到工程完工后設(shè)備的拆解調(diào)度，都要有清晰的思路和相應(yīng)的計劃，對不確定因素要有預(yù)判。成本控制的關(guān)鍵在于：
(1)提高業(yè)務(wù)水平，可以從各種報表數(shù)據(jù)和生產(chǎn)賬目中快速整理出有價值的信息，進行決策。信息的分析和整理是成本控制的有效手段之一。比如運輸距離和油耗比例，混凝土體積和電耗比例等。在保質(zhì)保量完成任務(wù)的同時，通過改變這些條件可以很好地控制成本。
(2)細節(jié)可以延伸到生活和工作的每個角落。節(jié)儉是必要的，不僅對于那些直觀的消費，對于一些短時間內(nèi)無法顯現(xiàn)效益的潛在場所也是如此。比如攪拌站設(shè)備的維護，技術(shù)狀態(tài)，人員流動，團隊整體素質(zhì)都是管理細節(jié)。
(3)靈活的運作方式。不同的項目和管理方式也不同。政治環(huán)境、地理位置、和諧的人際關(guān)系都不可避免地與利益相關(guān)。這需要科學(xué)的管理、明智的決策、敏銳的市場意識和不斷的探索來實現(xiàn)我們的共同目標。
7.環(huán)保意識和形象
各國和各行業(yè)越來越重視建設(shè)環(huán)保、綠色、智能的攪拌站。材料中水泥、粉煤灰和砂石的粉塵對環(huán)境和人都有不同程度的危害。如何避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，關(guān)系到攪拌站的性價比和形象。創(chuàng)造一個良好健康的生活和工作環(huán)境，解放思想，優(yōu)化管理模式，增強可持續(xù)競爭力，是新時期站長不可忽視的問題。